ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΚΟΡΙΝΘΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ 201
Κεντρικό θέμα συζήτησης της ειδικής συνεδρίασης του Περιφερειακού
Συμβουλίου Πελοποννήσου της 20ης Φεβρουαρίου 2011, αποτέλεσε ο
απολογισμός των πεπραγμένων της Περιφερειακής Αρχής για το 2011. Στην
εισήγησή του, ο Αντιπεριφερειάρχης Κορινθίας, κ. Γιώργος Δέδες, τόνισε
την ανάγκη να εξεταστεί απολογιστικά ο ίδιος ο θεσμός του
<<Καλλικράτη>>, ύστερα από ένα χρόνο εφαρμογής του, προκειμένου να
αξιολογηθεί η επιτυχία της ίδιας της μεταρρύθμισης, που γεννήθηκε ως
αναγκαιότητα αντικατάστασης του κορεσμένου πλέον θεσμού των
Νομαρχιακών Αυτοδιοικήσεων. Σε αυτή τη βάση, ο <<Καλλικράτης>> και η
σύνθεση των Περιφερειών αποτελούν σήμερα μία ελπίδα για την
αντιμετώπιση της κρίσης, αφού δείχνουν να αφουγκράζονται καθημερινά
τις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας και μέσω αναπτυξιακών στρατηγικών να
σχεδιάζουν δράσεις και παρεμβάσεις για τη στήριξη της Περιφερειακής
κοινωνίας. Ειδικότερα και όσον αφορά την Περιφερειακή Ενότητα
Κορινθίας, το τοπίο άλλαξε ριζικά. Ύστερα από ένα χρόνο εφαρμογής της
νέας Διοικητικής μεταρρύθμισης, είναι πλέον ξεκάθαρο ένα νέο μοντέλο
Διοίκησης.1) Στα πλαίσια, της αποκατάστασης και ανασυγκρότησης
της Διοικητικής Δομής της Περιφερειακής Ενότητας, η ποιότητα των
υπηρεσιών βελτιώθηκε αισθητά. Συγκροτήθηκαν εκ νέου οι υπηρεσίες,
αφήνοντας πίσω τις πολυάριθμες Διευθύνσεις που τις χαρακτήριζε το
έλλειμμα προγραμματισμού, συντονισμού και κυρίως αξιοκρατίας,
ενισχύθηκαν οι υπηρεσίες <<αιχμής>>, με ορατά αποτελέσματα στην
αναβάθμιση της εξυπηρέτησης των πολιτών, επανεκκινήθηκαν οι
εγκαταλελειμμένες δομές του Κ.Ε.Κ και του Κέντρου Νέων με νέα
Διοικητικά Συμβούλια και ενισχύθηκαν οικονομικά με τη στήριξη της
Περιφέρειας, ιδιωτικών και κοινωνικών φορέων.2) Παράλληλα όμως
με το νέο μοντέλο Διοίκησης, στην Περιφερειακή Ενότητα Κορινθίας, από
τις αρχές του 2011, εφαρμόστηκε κι ένα εντελώς διαφορετικό μοντέλο
οικονομικής διαχείρισης. Η πολιτική που ασκήθηκε στον τομέα των
δαπανών, δημιούργησε εντυπωσιακά αποτελέσματα που αφορούν στη μείωση
των μη παραγωγικών δαπανών και της σπατάλης. Με εντελώς διαφορετικό
τρόπο διαχείρισης του δημόσιου χρήματος, εξοικονομήθηκαν πόροι που
διοχετεύτηκαν στο Τεχνικό Πρόγραμμα της Περιφερειακής Ενότητας
Κορινθίας για έργα και υποδομές και το ενίσχυσαν κατά περίπου
1.850.000 ευρώ (1.100.000 ευρώ από το Πρόγραμμα των Ίδιων Πόρων και
750.000 ευρώ μεταφορά από τις λειτουργικές δαπάνες). Έτσι, βρισκόμαστε
μπροστά σε ένα Τεχνικό Πρόγραμμα, που παρά τις περικοπές των πόρων από
την Κυβέρνηση, είναι ένα από τα μεγαλύτερα των τελευταίων ετών, από
άποψη ποιότητας -και παρά την ένδεια μελετών, δράσεων και στόχων γύρω
από το ΕΣΠΑ- και αποτελεσματικότητας. Αυτό επιτυγχάνεται γιατί η
λογική της εξυπηρέτησης των τοπικών και πελατειακών σχέσεων που υπήρχε
ως φιλοσοφία αντικαταστάθηκε από τη λογική της δημιουργίας έργων
στρατηγικού χαρακτήρα με αναπτυξιακά αποτελέσματα. Ακολούθως,
επιλέχθηκε η συστηματική συνεργασία με τους Δήμους και οι συνδυασμένες
δράσεις μαζί τους για την επίτευξη της μέγιστης ωφελιμότητας και
αποτελεσματικότητας των υποδομών που δημιουργούνται.3)
Συγχρόνως, ο Αντιπεριφερειάρχης έκανε αναφορά στην αντίληψη που έχει
πλέον υιοθετηθεί για τη στροφή στον αγροτοδιατροφικό τομέα της
παραγωγής και μπορεί, όπως ανέφερε, να αποτελέσει την αιχμή του
δόρατος για την έξοδο από την κρίση. Οι δύο κορυφαίες παρεμβάσεις στο
Νομό, εκείνη για την κατασκευή του φράγματος του Ασωπού προϋπολογισμού
52 εκατ. ευρώ, με χρόνο εκκίνησης κατασκευής πολύ γρηγορότερο από τον
αναμενόμενο, λόγω τεκμηριωμένης και διεκδικητικής στάσης απέναντι στο
Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και η δεύτερη για την ίδρυση του
Δημοπρατηρίου Αγροτικών προϊόντων στην Κορινθία, επισφραγίζουν την
αντίληψη αυτή.4) Η έντονη ανάγκη της προστασίας του καταναλωτή
και του υγιούς ανταγωνισμού, έθεσαν σε λειτουργία <<ξεχασμένες>> δομές
της Περιφερειακής Ενότητας Κορινθίας. Ενεργοποιήθηκαν οι εποπτικοί κι
ελεγκτικοί μηχανισμοί και βελτιώθηκε η λειτουργία των Τμημάτων
Εμπορίου, Βιομηχανίας, Συγκοινωνιών και Υγειονομικού πραγματοποιώντας
περισσότερους από επτακόσιους ελέγχους τη χρονιά που μας πέρασε.5)
Ενισχύοντας την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και τις Ψηφιακές
Υπηρεσίες, τέθηκε σε πλήρη λειτουργία το πρόγραμμα <<ΣΥΖΕΥΞΙΣ>> που παρά
το γεγονός ότι είχε εγκατασταθεί από το 2006 δεν λειτουργούσε,
επιμορφώθηκαν 52 υπάλληλοι της Περιφερειακής Ενότητας Κορινθίας σε
σεμινάρια του Κέντρου Επαγγελματικής Κατάρτισης στη χρήση προγραμμάτων
ηλεκτρονικών υπολογιστών, προωθείται η ηλεκτρονική διαχείριση των
Τεχνικών Έργων, λειτουργούν με επιτυχία το ηλεκτρονικό σύστημα
διαχείρισης των οικονομικών και το πρόγραμμα <<Διαύγεια>>, ενώ από το
Τμήμα Πληροφορικής προωθούνται συστήματα ψηφιακής διαχείρισης στις
υπηρεσίες.6) Η εξωστρέφεια και η προσπάθεια διεθνούς προβολής
του τουριστικού και πολιτιστικού πλούτου του Νομού, αποτελούν το νέο
στοιχείο ποιοτικής διαφοροποίησης των παρεμβάσεών της Περιφερειακής
Ενότητας Κορινθίας, με στόχο την ανάδειξη και ισχυροποίηση του
Τουριστικού – Πολιτιστικού προϊόντος της περιοχής. Η φιλοξενία δεκάδων
εμπορικών και τουριστικών ακολούθων ξένων Πρεσβειών, οι συναντήσεις
και η φιλοξενία της Πρέσβειρας του Καναδά, του Διευθυντή του Ρωσικού
Πρακτορείου ITAR – TASS, εκπροσώπων βουλγάρικων και ρωσικών μέσων
ενημέρωσης, οργανωμένων τουριστικών πρακτορείων από πολλές
διαφορετικές περιοχές του κόσμου, η διοργάνωση διεθνών συνεδριών
παγκόσμιου επιστημονικού ενδιαφέροντος με ταυτόχρονη προβολή του
πολιτιστικού πλούτου και των τοπικών προϊόντων συνέβαλλαν, με άμεσα
αποτελέσματα, στην ισχυροποίηση του τουριστικού προορισμού της
Κορινθίας. Η συστηματική συνεργασία με τις Αρχαιολογικές Υπηρεσίες του
Νομού και των διεθνών τους συνεργασιών, βοήθησε στο συντονισμό των
παρεμβάσεών εκείνων που συνέβαλλαν αποφασιστικά στην επιστροφή των
δίδυμων Κούρων στο Μουσείο της Αρχαίας Κορίνθου και στη συμφωνία με το
<<Διάζωμα>> για την ανασκαφή και ανάδειξη του Θεάτρου της Αρχαίας
Σικυώνας. Με σημαντικά έργα πολιτισμού, ενταγμένα ήδη στο ΕΣΠΑ και
σταθερή συνεργασία με τους φορείς του Τουρισμού και του Πολιτισμού του
Νομού, προσβλέπουμε εντός του 2012 στη συστηματική αύξηση του
τουριστικού προϊόντος του Νομού.7) Ιδιαίτερη σημασία έχει
επίσης, το δίκτυο κοινωνικής αλληλεγγύης, βάσει του οποίου
ολοκληρώνονται στην Περιφερειακή Ενότητα Κορινθίας όλοι εκείνοι οι
μηχανισμοί αντίδρασης σε φαινόμενα ανεργίας, ένδειας, απορίας αλλά και
σε φαινόμενα που στις μέρες μας παίρνουν μεγαλύτερη διάσταση από το
συνηθισμένο. Τέλος, ο κ. Δέδες ανέφερε: <<Το 2011 ήταν μια χρονιά
εντατικής και μεθοδικής προετοιμασίας όλων των δομών και των θεσμών
για την προώθηση της αναπτυξιακής πολιτικής της Περιφερειακής ηγεσίας.
Το 2012 είναι η χρονιά εφαρμογής της στην πράξη. Φιλοδοξούμε με τη
συνεργασία των πολιτών, των φορέων και των τοπικών κοινωνιών, η
Πελοπόννησος μέσα στη χρονιά να κάνει το μεγάλο βήμα σε μια νέα
προοπτική και κατεύθυνση>>.
